Controle. De werknemer voelt dat er te veel van is, de manager te weinig. Hoe ga je daarmee om?
De grootste stressfactor op de Nederlandse werkvloer is de combinatie van hoge taakeisen én weinig vrijheid. Uit onderzoek van TNO en CBS (Nationale Enquête Arbeidsomstandigheden 2024) blijkt het jaar op jaar: 42% van de werknemers ervaart weinig autonomie. 32% vindt dat de taakeisen structureel te hoog zijn. De helft van die laatste groep heeft ook weinig regelruimte, en valt daarmee in de categorie 'stressvol werk'. Vertaald naar hoe je dat voelt op een gewone dinsdag: 'Ik moet veel werk verzetten, maar heb geen vrijheid om te bepalen hoe. M'n manager controleert alles.'
De manager heeft z'n eigen klacht. Onderzoek onder leidinggevenden laat zien dat 48% inefficiënt samenwerken benoemt als grootste frustratie, met op de tweede plek medewerkers die onvoldoende verantwoordelijkheid en initiatief nemen. Gallup voegt daar in hun State of the Global Workforce-rapport (2024) aan toe dat managers zelf steeds vaker gestrest en overbelast zijn — en soms degenen zijn met de grootste behoefte aan mentale steun. Vertaald naar hoe dat klinkt: 'M'n team stelt zich niet proactief op. Als ik iets wil weten, moet ik er steeds om vragen. Ik heb het daar te druk voor en voel geen controle over wat er gebeurt.'
Twee mensen in dezelfde werkrelatie, beiden ontevreden over hetzelfde: controle. De werknemer is benauwd omdat er teveel van is. De manager ervaart er juist te weinig van. Wat opvalt is dat ze niet in deze situatie zitten door elkaar, zichzelf of toeval. De kans dat zij precies in deze dynamiek zouden belanden, stond al grotendeels in de sterren geschreven. Die sterren zijn opvoeding, karakter, levenservaring, relaties en overtuigingen — de manager die controle nodig heeft om zich veilig te voelen, de werknemer die ruimte nodig heeft om goed te kunnen functioneren. Allebei doen ze wat ze altijd doen, allebei begrijpen ze niet waarom het wrijft.
Patronen vinden altijd hun weg terug.
De beschreven frustraties worden lang niet altijd minder door van baan te wisselen, al voelt dat op korte termijn wel zo. Bij een nieuwe werkgever belandt de werknemer waarschijnlijk opnieuw in dezelfde dynamiek, en de manager ook. Patronen reizen mee. Als ze niet op het werk opduiken, dan in een vriendschap, een familieband of een romantische relatie - ze vinden altijd hun weg. Dat is een confronterende gedachte, en tegelijk misschien het meest behulpzame wat je kunt weten. Want wie begrijpt hoe een patroon werkt, heeft ook iets om aan te werken.
De oplossing begint bij verdiepende reflectie.
Wat heb jij nodig? Waarom? Waar komt dat vandaan? En wat doet jouw gedrag met de mensen om je heen? Die vragen zijn niet moeilijk om te stellen, maar de antwoorden komen zelden vanzelf, zeker niet als je er middenin zit. Juist daarom is het zinvol om dat te doen met iemand die weet waar je moet kijken, iemand die je niet probeert te veranderen maar je helpt begrijpen waar je staat — en wat er mogelijk is.
Dat is het werk dat we graag doen bij De Coachkade. Met managers die vastlopen in hun leiderschapsstijl, met professionals die merken dat hetzelfde patroon zich blijft herhalen, en met organisaties die zien dat de dynamiek tussen mensen ten koste gaat van wat ze samen willen bereiken. We schrijven graag samen nieuwe sterren. Voor jou, voor je team, voor de samenwerking.
Wil je weten wat we voor jou kunnen betekenen? Neem dan gerust contact op via ons contactformulier. Onze begeleiding is beschikbaar in Rotterdam, Amsterdam, Den Haag, Haarlem en Den Bosch. Maak vrijblijvend kennis met iemand uit ons team en ontdek of het klikt.
